10月17日，学校常青副校长、医管处姚红处长等一行四人到附四院对医疗业务工作及派驻人员轮换工作开展调研及指导。
在调研座谈会上，杨毅院长首先围绕医疗业务指标、特色专科建设、内部成本控制等方面对医院总体工作作了汇报，同时也具体分析了在人才引进、医保费用及市场拓展等方面存在的困难。
黄宇翔书记按照学校有关文件精神，结合医院目前各岗位的实际需求，详细汇报了2014年派驻人员的总体轮换计划，对各岗位调整原因和具体时间安排进行了说明，并对特聘专家的工作开展情况及高层次人才引进情况作了介绍。
听取医院工作汇报后，常青副校长首先对学校的医院组团发展战略在附四院建设发展过程中所发挥的积极作用给予了充分肯定，对新一轮派驻人员轮换工作中的实施意见进行了具体指导，并强调指出“两年内实现行政人员、中级职称以下医务人员及护理人员全面本土化”的工作思路。随后，常青副校长结合目前工作实际就下一步医院发展提出了五点意见，一是进一步扩大医院影响力，推广优势学科和品牌技术；二是要在质量与服务两个管理环节上多下工夫，以此作为内涵建设的重要手段；三是进一步控制运行成本，充分挖掘医院自身潜力，用活内部资源；四是加强医院目标管理和内部控制，要打破平均主义思想，充分调动职工的工作积极性；五是医疗质量标准不能降低和放松。
医管处姚红处长在座谈中与各职能部门对派驻人员轮换工作的操作流程和医疗质量管理工作进行了深入交流，并提出了具体建议和意见。
医院领导班子全体成员及办公室、医务科、人事科、护理部等职能科室负责人参加了座谈。
位置：