为总结2017年医院工作，谋划2018年工作，分析存在问题，查找差距及其原因，提出解决整改措施，推进医疗高地建设，加快学校高水平大学建设，2月28日，“广州医科大学2018年医院工作会议”在番禺校区召开。学校领导班子，相关职能部门、各直属医院领导班子参加会议，学校党委书记冉丕鑫主持会议。
副校长黄健清作题为《牢记使命 凝心聚力 努力开创新时代直属医院工作新局面》的工作报告。各医院负责人分别汇报了各自医院2017年度工作和2018年的工作规划。各位校领导分别从医疗、教学、科研、学科建设、人才引培、医改、合作共享、党的建设等方面对各医院提出指导意见。参会人员纷纷为附属医院的发展建言献策。
校长王新华以“进一步增强大局意识，统筹推进直属医院的发展”为题，从学校层面对今年各医院工作提出了要求。从战略、思路上，要求直属医院建设要融入国家的改革发展战略、高水平大学建设的建设和发展、科技发展和国家大环境。从战术、任务措施上，他提出三点要求：一要重视战略研究，从学校层面统筹对医院发展规划、医院评价指标体系、医疗新技术新手段的应用、医改形势下的发展思路进行战略研究；二要建立和完善统筹协调机制，校内要建机制、抓落实，校外要加强与地方政府和职能部门的联系沟通；三要加强指导和服务，学校职能部门要牵头组织战略研究、政策落实，牵头解决附属医院存在的问题，使服务常态化。
党委书记冉丕鑫对各附属医院作了“个性化”点评，对各医院2018年工作提出了有针对性的要求。他对各医院取得的成绩表示肯定，也指出了短板和不足，其中最大的问题是发展不充分不平衡。根据十九大精神，对照广东省高水平医院建设的有关评价体系，结合医院的实际情况，他谈了三点要求：一是要强化附属医院的责任意识。附属医院是大学不可或缺的有机组成部分，和大学一样承担着人才培养、教书育人的职责。高水平大学建设的基本内容之一是高水平教学，高水平的学科、研究要融入教学，服务人才培养。科技创新也是附属医院、高水平大学建设的一项重要使命。要将研究理念贯穿于医院管理，落实到临床实践、教书育人的过程中。医院的科研与临床实际要有机结合，用科研思维指导工作。二是要提高附属医院医疗服务的能力。附属医院要具备推动学科和专科发展的能力，学科、专科要整体布局，有所为有所不为，形成特色鲜明的专科，提高临床服务能力，特别是解决临床疑难杂症的能力。还要加强医院的质量和安全管理，重视医院的信息化建设，提高医院的管理水平。三是要建设好附属医院的人才队伍。既要重视科主任的培养与任用，又要重视年轻人的培养，还要把好引进人才的关口。冉书记希望各医院进一步完善工作计划、思路，以踏踏实实的工作作风，找准工作落脚点，久久为功，取得新的进步。
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