2019年12月10日至13日，黄健清副校长带领医管处、人事处、科研处、教务处及信息中心负责人赴我校8所附属医院，对2019年医院建设推进年工作情况开展现场考核。
各相关部处根据《广州医科大学2019年医院建设推进年工作目标责任考核表》，通过听取汇报、座谈讨论、查阅资料、现场查看等方式对医院的工作情况进行考核。
在听取各附属医院的工作汇报后，黄健清副校长对医院的工作成效表示肯定。他指出，为期三年的医院建设推进年工作已迎来收官之年，各附属医院要充分梳理总结三年来的工作经验，进一步提高站位，做好医院发展的顶层设计，着力推进内涵建设，以建设高水平医院为目标持续提升医院综合实力。
医院建设推进年工作于2017年正式启动，以“学科提升、人才拔尖、管理高效、服务优质”为主题，主要围绕推进教学、科技创新、专科建设、人才队伍建设以及配合推动公立医院改革等内容进行。三年来，学校医院建设推进年工作小组及相关部处不断优化建设方案及目标责任，推动各附属医院综合实力稳步提升。各附属医院基本完成教学教改任务；积极引进与培养各类高层次人才，各直属医院共建设10个院士工作站；科研平台建设成效显著，科研立项及成果奖励再创新高，三年间获批各级各类纵向科研项目989项，发表高水平论文1000余篇；稳步推进高水平医院建设，附一院获批建设国家呼吸医学中心、入选国家疑难病症诊治能力提升工程项目、广东省高水平医院建设“登峰计划”，附六院入选广东省高水平医院第三批重点建设医院；加强临床专科建设，获评广东省高水平临床重点专科5个，遴选培育一批校级临床重点专科，推动医院医疗服务能力提升；深入推进公立医院改革，全面取消药品和医用耗材加成，继续推进分级诊疗和医联体建设，全力推动现代医院管理制度建设，促进医院管理精细化；大力发展智慧医疗，加大信息化建设投入力度，附二院通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度最高级测评。
同时，医管处等部门对各附属医院2019年医疗质量评估整改落实情况进行“回头看”。针对10月开展的医疗质量现场评估工作中专家指出的问题，如专科发展不平衡、缺乏细化的专科发展规划、部分医疗质量核心制度有待进一步落实等，医管处等部门通过访谈、查阅材料及现场查看等方式逐项督查问题整改情况，并要求医院借医疗质量评估工作的契机，排查医疗安全隐患、提升医疗质量、改善医疗服务，建立医疗质量持续改进长效机制。
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